品牌定位中的执行关卡

　　国人做事讲究“天时、地利、人和”，认为“天时”不如“地利”，“地利”不如“人和”。所谓“人和”就是团结人心，统一思想。定位不仅需要高层领导人高瞻远瞩、破釜沉舟的魄力，还需要企业各个职能部门的各级领导和员工来具体执行。定位课程培训只告诉员工一个定位方向，却不说明“为什么要这么做”，执行层的思想就不能有效统一，在具体执行过程中还是会受原有思维支配，定位落地就很容易受阻或变形，甚至会被团队架空，更别说自动自发遵循定位方向去做事。

　　古人打仗强调“上下同欲者胜”，就是强调团队统一思想对打胜仗的重要性，企业经营和定位落地也一样，需要上下一心。而统一思想的工作也只能自上而下进行，甚至需要老板亲自去抓。问题是，企业高层之所以请第三方机构做定位，正是因为自身不专业，自身不专业又如何把定位背后的“所以然”贯彻给执行层呢？所以，这也对定位咨询机构提出了问题——帮助企业执行层打通思想关。

　　所以，过好“执行关”，对执行层进行系统的跟踪培训来打通思想，对定位落地而言十分重要，统一思想才能力出一孔，确保定位高效落地有。

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