战略管理咨询解析企业的战略是什么呢?

1、一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略

　　获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。

　　2、横向一体化可以通过以下途径实现

　　购买、合并、联合。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，战略管理咨询公司是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

　　3、密集型成长战略

　　也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

　　4、稳定型战略

　　也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

　　5、收缩型战略

　　也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

　　6、成本领先战略的优势

　　可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。

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