PMP实战攻略：项目经理如何提升战略思维？

PMP证书考完之后，有很多人会有疑惑，这些知识终于千辛万苦的学习完了，该怎么运用呢？我该如何提升自己呢？怎么学会把握关键点呢？接下来分享项目经理如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构？

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首先，项目经理带项目一开始，就需要把握好几个关键点：该项目的背景是什么？实施该项目要解决什么问题？业界有哪些类似最佳实践？与公司业务主方向有什么关系（如提高用户留存率，增加某一产品营收，降低成本等），完成该项目需要哪些关键资源？项目怎么才算成功等。

项目实施过程中注重蓝图规划，并involve一线业务全程参与，项目关键节点及时向项目最高sponsor汇报并听取反馈，以及项目结束后的复盘总结。通过上述方式有助于提升项目经理的战略思维。

在实际运用的时候可以结合自己的工作从思维层面假定三点：

1.如果我是客户我会怎么办；

2.如果我是发起人我会怎么办；

3.如果我是老板我会怎么办：

当然这就需要，多深入一线。其中包含以下几个层面:

1.业务最前线

2.业务运营和开发最前线

3.亲密接触直接用户

4.深度关注与参与行业发展前沿研究

然后再来谈战略，然后才自然有战略思维。

总的来说，战略思维这个东西，第一就是格局，就是看总，看统，看规律，看趋势！

顺势而为就是最佳的战略思维！

第二个层面，就是站位，站什么位置考虑问题，说白了就是站在管你，给你发薪水的人角度、立场、层面去研究问题，就是战略思维！

第三个层面，就是方法，必须有方法论的支持，才能科学，才能有逻辑，才能体现出思维。

结合PMP知识点来说就是一张图解读战略思维的提升，（见上图）

1、核心驱动：

1）经营指标，

2）战略规划，

3）项目落地，

2、关键要素：

1）组织，

- 组织结构

- 业务过程

- 职责职能

2）流程，

- 业务流程

- 业务规则

3）系统，

- 系统解决

3、项目落地：

1）规划、试点

2）落地、推广

3）运营、闭环

几个思考方式的改变：

1、核心：1）思想，- 五度法则2）思维- 系统性- 结构性- 动态平衡性3）思路- O=F（n）2、思想的五度法则，1）高度：战略眼光的高度2）深度：分析问题的深度3）粒度：分解问题的颗粒度4）速度：响应的速度5）力度：执行的力度

建立项目管理立体思维:

1.对项目高度的认知，从项目对高层对公司的重要性进行思考。

2.对项目宽度的认知:从项目所包含内容涉及部门，以及项目的边界进行思考。

3.对项目长度的认知:对项目的持续性进行思考，包括现在，一段时间内，一段时期后。

一个项目经理按照这个方法锻炼自己的思维，一段时间后就会发现自己战略思维已经形成

项目经理纬度：单从项目定义来讲，阶段的可交付成果实现；所以单项目更多以交付为目标，如何做好单项目，管理好三个，任务（WBS或SB），风险，资源（重点是团队）；

关于PMO纬度：如果是项目集，项目组合，甚至到全公司所有项目的管理制度，治理方案；这个就跟公司级战略，运营战略和产品战略关联：区分重点，抓大放小；最佳实践复制；核心战略要求落实到制度和治理导向等；

关于产品纬度：项目是临时的，产品相对长久点，会有明确的收益，市场等各纬度；从新产品到产品的衍生、延伸来讲，产品需要有产品的战略支撑，战略的方向主要依赖于技术和需求两方面，目标是做大做强，往前延展就是VOC和技术前瞻；具体还是看产品的定位引导。

最后总结一句话：我们要跳出思维的墙，用战略眼光、行业整体发展眼光、用户真实需求眼光看问题，才能把项目做到最好！